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Ralf Worringen  
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Neues vom ISOlator


Mit nicht ganz so stolzgeschwellter Brust, wie ihn der QMB einige Wochen zuvor hat glauben machen wollen, aber doch von der Bedeutung seiner neuen Aufgabe erfüllt und somit gewissenhaft, überprüfte der Maschinenführer das von ihm gefertigte Produkt. Maß Durchmesser und Dicke, Abstand S1 und Weite D, überprüfte die Farbe und testete die Schlagfestigkeit. Trug die Werte in Kontrollkarte 12V3 ein und legte das Produkt abschließend in die rote Gitterbox mit der Aufschrift GESPERRT. Dann wandte er sich wieder seiner Maschine zu, änderte die Werte der Vorlauftemperatur und Abzugsgeschwindigkeit, trug die geänderten Werte in die Kontrollkarte MED01V2 ein und wartete. Wieder überprüfte er das fertige Produkt, runzelte die Stirn, trug die Werte in die Kontrollkarte 12V3 ein und legte das Teil zu den mittlerweile zwei Dutzend anderen in die rote Gitterbox. Wieder änderte er Einstellungen an der Maschine. Wartete. Maß. Lächelte und benutzte zum ersten Mal in seiner Schicht die zweite, grüne, bis dahin noch leere Gitterbox. Im Laufe der nächsten Stunde füllte sich diese Box, enthielt nach einiger Zeit genauso viele Teile wie ihr rotes Pendant, wurde dann, randvoll, durch eine neue, grüne, leere ersetzt. Zufrieden kontrollierte der Maschinenführer seine Arbeit, berechnete für die erste Hälfte seiner Schicht den absoluten und prozentualen Anteil des Ausschusses, rechnete die Zahlen für den ganzen Tag hoch, überschlug im Kopf die Auswirkungen auf den Umsatz, versuchte auch die Kosten für Rohstoffe, Energie, Infrastruktur zu schätzen und verglich den auf den Monat hochgerechneten Gewinn mit seinem Lohn. Dies war ein gutes Produkt. Es brachte dem Unternehmen viel ein. Mit diesem Produkt ging es dem Unternehmen gut. Das war sicher.
Der Produktionsleiter betrat die Halle. Seitdem die Maschinenführer ihre Arbeit selbst überprüften, hatte er 12 Mitarbeiter weniger unter sich. Die früheren Qualitäts-Kontrolleure waren in die neue Abteilung Arbeitsvorbereitung versetzt worden. Der Produktionsleiter nahm ein Messgerät vom Arbeitstisch des Maschinenführers, warf einen Blick auf die Kontrollkarten, entnahm der roten Box einige Teile, maß, rechnete, nahm ein anderes Teil aus der Box, maß erneut, rechnete erneut, entfernte dann die Aufschrift GESPERRT von der roten Box und sprach: "Umpacken auf Grün. Verkaufen. Das passt schon."



 

 
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